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淺析螺桿空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務公司人力資源的現狀與未來

       近日,第 二屆中國(上海)國際人力資源服務產品與技術大會在上海進行,國內外的專家、學者、名企高管分享了人力資源發(fā)展新觀念、新思路,并指出了新方向。在職場中,對的人定位與價值判斷,也是從把人作為成本→到資源→到資本→再到人效的路徑,隨著人類文明的發(fā)展與社會的發(fā)展而發(fā)展的。


螺桿空壓機

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  在現實中,與很多
螺桿空壓機行業(yè)的朋友聊到企業(yè)管理與再發(fā)展時,大家都感覺“力不從心”或是“茫然”或是“麻木”,但在講到自己或行業(yè)發(fā)展時,則是“威力無窮”和“滔滔不絕”。產生這種現象的核心緣故是“個人英雄主義”在迷惑著眾人心,而讓大家都忽略了員工價值或人力價值,從而,導致他們將企業(yè)的管理與再發(fā)展只放到了“自己個人肩上”而非放到“眾人的肩上”。縱然,企業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展上,有著舉足輕重的作用,但這種“竊取”眾人果實的行為,必將導致無人愿意跟你一起奮斗,無人愿意為你分擔,從而讓你成為“孤家寡人”,你能不“力不從心”嗎?像這種將人力價值被嚴重忽視的企業(yè),有管理嗎?有發(fā)展嗎?
  
  時代在變,市場在變,雖然現在很多人可以憑著原始積累,守著自己的“一畝三分地”,過著小康生活,但未來呢?未來,你懶以生存的“一畝三分地”還會是你的嗎?為此,筆者認為,與時俱進的應用新型人力資源發(fā)展觀念、新思路來武裝自己的團隊,重視人力價值,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機,尤其是我們從事空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務行業(yè)的企業(yè)。
  
  空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務已然從以“貿易模式“銷售 空壓機、被動提供售后服務的“原自然”進化到以“EMC模式”提供以考核節(jié)能、主動提供售后服務的“新業(yè)態(tài)”。在新業(yè)態(tài)下,空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務公司不僅要求具備“貿易模式”下的空壓機銷售與服務全部能力與知識體系,更要求具備以較大化節(jié)能 量為目標的空壓機系統(tǒng)節(jié)能項目銷售、服務與運營能力。比如:系統(tǒng)能耗的評估、系統(tǒng)的節(jié)能化設計、系統(tǒng)的節(jié)能化運營及主動售后服務的能力。對于這些能力的要求,是隨著市場發(fā)展而派生的,且是務必具備的,否則你將無法從事空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務。但也有不怕“死”的,霸 王硬上弓,導致只能是鎩羽而歸。行業(yè)中的很多“紛爭”與“失敗”就是血淋淋的事實,證明著這一切。套用一句名言“先烈們的尸體還是暖的”來說明下。


空壓機系統(tǒng)圖  

空壓機系統(tǒng)圖


  我們就真的這么認輸了嗎?不去推動社會進步了嗎?不去為習主席的節(jié)能減排事業(yè)奉獻了嗎?也許雄心有,但,理想很美滿,現實很骨感。我們企業(yè)里不具備這方面的人力即有人也沒有能力可以勝任這些工作,同時,人力市場上也沒有這方面的人才供應。怎么辦?
  
  大家都羨慕德國企業(yè),眾多低調人才,眾多百年老店。雖然他們小,但他們歷史悠久與聲名顯赫。
  
  很多人都認同朋友圈的“雞湯文”------別把平臺的能力的當作自己的能力,就是告訴職場中人不要認為公司的成功是你個人貢獻。當,可能很多空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務公司的“任正非”或“王健林”們不認同,因為,他們并沒有把自己當成“職場中人”)。
  
  怎么辦,這就是現狀,既羨慕又盲目。
  
  “人”是解決一切問題的核心?!叭恕庇辛?,只要理念正確、方法科學一定可以做到“逢山開路、逢水架橋”的闖出一條康莊大道。
  
  在觀念上,我們應該完全摒棄那種帶有封建彩色的“夫妻店”和“個人英雄主義”的觀念,不再把員工當作“成本”認為是負擔(當然,不創(chuàng)造經濟價值的員工確實是負擔),或不再把員工簡單的當作“資源”認為是企業(yè)盈利的工具(很多人一直都這么認為),而是應該從人是“資本”的角度去思考問題與布局企業(yè)發(fā)展,通過準確的理念、方法去提高“人效”,從而實現“資本”的價值目標。
  
  在心態(tài)上,我們應該摒棄“皇帝”的封建心態(tài),以與員工“平等、共建”心態(tài),讓員工感受到尊嚴、尊重與認同,并讓其參與事業(yè)共創(chuàng)和共享成果,從而實現“資本”的價值目標。
  
  在工作中,我們應該摒棄“讓員工自生自滅”的管理模式,而是應該結合市場的要求,對員工加強培養(yǎng)、培訓,讓其具備能力適應市場發(fā)展的要求,從而實現“資本”的價值目標。這也是冠鋒空壓機發(fā)展的理念之一。
  
  在人才引進上,我們應該創(chuàng)新人才引進方法、拓寬人才引進渠道、降低人才招聘成本,引入新鮮血液,推進內部競爭,從而將“資本”的價值進一步提升。
  
  人力資源概念也許在你的腦海還是陌生的,也許你認為公司這么小,沒有什么人力資源可言,也許行業(yè)中還有很多不同的關于人力資源的見解,這是正常的,但人類文明的進步、市場要求與發(fā)展是勢不可擋的,難道你不想做“在臺風口上的那頭豬”嗎?你不想一年就創(chuàng)造別人十年才能創(chuàng)造的價值嗎?如果答案是想的話,那么就請做好“人”的工作。

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